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麗尚印象“飾界墻者”經(jīng)銷商峰會(huì),揭秘從300萬(wàn)到2000萬(wàn)的財(cái)富密碼
發(fā)布時(shí)間: 2018-01-26 訪問(wèn)次數(shù): 0

  2018年1月25日,麗尚印象“飾界墻者”2018年經(jīng)銷商峰會(huì)議程已過(guò)半,在公布完2018年品牌發(fā)展戰(zhàn)略后,麗尚印象的經(jīng)銷商家人們又該如何實(shí)踐,助力品牌踏上新征程。

                  

    

  01

  來(lái)一次模式顛覆

  “一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)

  一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)”

             

  和君智業(yè)董事長(zhǎng)張啟峰老師一上臺(tái)就向在座經(jīng)銷商家人們分享了這句話。他表示,麗尚印象在短短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)佼佼者,離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的正確引領(lǐng),胸懷和格局更是一個(gè)企業(yè)家必不可少的人格魅力。

  “而我們現(xiàn)在要做的就是要讓團(tuán)隊(duì)成員相信,頂墻一體化就是未來(lái)的趨勢(shì)”,張老師從行業(yè)的前景入手,深入淺出地分析了麗尚印象目前的發(fā)展現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了機(jī)遇和團(tuán)隊(duì)的重要性。

                   

  和君智業(yè)董事長(zhǎng)張啟峰老師

          

  阿里巴巴自從上市以來(lái),馬云就成為了成功創(chuàng)業(yè)的典范,但歸根結(jié)底,沒(méi)有任何的成功是上天賦予的,曾經(jīng)的馬云也為自己的夢(mèng)想付出過(guò)無(wú)數(shù)努力。張老師深度解讀馬云的成功之路,認(rèn)為每一個(gè)人都要有“造夢(mèng)”的能力。

  除了“造夢(mèng)”,張老師還提出了“造場(chǎng)”和“造勢(shì)”兩種概念,令在場(chǎng)的經(jīng)銷商們受益匪淺。

  “服務(wù)就是讓一切銷售動(dòng)作變得多余”,張老師通過(guò)一段視頻,層層解析了銷售過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并提出了解決辦法,實(shí)實(shí)在在地幫助經(jīng)銷商,服務(wù)經(jīng)銷商。

             

  02

  享一輪思維激蕩

  “這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代,而好與壞取決于企業(yè)自身”,和君智業(yè)高級(jí)咨詢師熊銳老師帶來(lái)《新時(shí)代·新格局下大商崛起之道》的主題培訓(xùn)。

            

    和君智業(yè)高級(jí)咨詢師熊銳老師

            

  在主題消費(fèi)者變化、零售渠道變革、媒體環(huán)境變革等大環(huán)境背景下,整個(gè)家居行業(yè)的營(yíng)銷模式也在發(fā)生著變化,從拼生產(chǎn)力、拼招商力、拼主動(dòng)營(yíng)銷力到拼系統(tǒng)力。

  熊老師分析了經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)中的五大困境,并針對(duì)這五大困境提出了四大優(yōu)化。

  渠道前置:從坐商經(jīng)營(yíng)到渠道布局經(jīng)營(yíng),從依附家裝公司到從家裝公司搶單。

  設(shè)計(jì)為王:從導(dǎo)購(gòu)為銷售主體到設(shè)計(jì)為談單主體。

  服務(wù)致勝:從價(jià)格導(dǎo)向的賣貨到用戶體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)。

  管理出效率:提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化。

             

  03

  從300萬(wàn)到2000萬(wàn)的財(cái)富密碼

  目前決勝終端的關(guān)鍵在于大商、大店、大系統(tǒng),熊老師以東陽(yáng)模式為例,揭秘了從300萬(wàn)到?jīng)_刺2000萬(wàn)的財(cái)富密碼。

  以F5系統(tǒng)為依托,包含體驗(yàn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、促銷系統(tǒng)、集客系統(tǒng),細(xì)分為組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、企業(yè)文化、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、宣傳推廣、店面體驗(yàn)系統(tǒng)等分類。

              

             

  熊老師一一解析了麗尚印象東陽(yáng)模式的組織架構(gòu)和管理系統(tǒng),正是在市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、總部等多方面合力下才造就了業(yè)績(jī)顛覆式增長(zhǎng)。

          

  相信通過(guò)一整天的培訓(xùn),麗尚印象的家人們一定會(huì)把今日所學(xué)運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)管理中,并把它發(fā)揮出最大功效。

  未來(lái),麗尚印象還將持續(xù)打造集成整裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌,構(gòu)筑高品質(zhì)人居夢(mèng)想,引領(lǐng)集成整裝新時(shí)代。

                

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